702 罢工

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“什么，罢工！”

一个惊人的消息从遥远的南美传回到浔阳的汉华集团总部，把林振华等一干企业高官惊得目瞪口呆。

“振华，我对不起你，对不起集团对我的信任。”赵勇群在越洋电话里结结巴巴地说道，听他的声音，这位七尺高的汉子就差眼泪一把鼻涕一把地哭诉了。

“勇群，不要着急，慢慢说。罢工……也不算是什么了不起的事情，处理好了就没事了。”林振华只好先把赵勇群安抚住，虽然他自己的心里也是急得火烧火燎的。

经过几个月的艰苦施工，穆通铁矿的中国汉华矿区已经顺利地投产运营了。在重载铁路尚未全线通车的情况下，汉华在玻利维亚建立了一支拥有1000辆大型载重卡车的运输队，与铁路进行接力运输，把矿区生产出来的铁矿石运到智利的安托法加斯塔港口，再装船运回中国。

虽然穆通铁矿的产能还远远达不到满足国内市场需求的程度，但它的投产所产生的效应已经展现出来了。在听说中国拿到了穆通铁矿50%的采矿权，并且投入巨资进行开发的消息之后，必和必拓和淡水河谷两家公司终于低下了高昂着的头，重新坐到谈判桌前，答应将涨价的幅度由原先一口咬定的58%下调至22%。除此之外，两家公司还承诺，如果未来一年内海运成本没有明显的上涨，那么这个价格将自动顺延到2005年。

消息传回国内，全国的钢铁企业全都如释重负，几家最大的钢铁公司的老总相约来到浔阳。与林振华把酒言欢。酒桌上，每家企业都爽快地答应拿出几亿美元的资金，入股汉华矿业公司，大家都从血淋淋的事实中汲取了教训，知道掌握资源的重要性了。

国家发改委也从这件事中得到了启发，迅速地制订了一个在全球范围内收购矿产资源的战略。一时间，中国企业像猎犬一般扑向世界各地，开展了轰轰烈烈的圈地运动。在2004年这一年。全球只要有矿产的地方，就有中国企业的身影，甚至于那些尚未勘探清楚的地块，也被中国企业花钱提前买下，然后派出勘探队，一寸一寸地搜索着异国他乡地底下埋藏着的宝藏。

对于中国这种在全球攫取资源的行为，西方媒体用了“资源怪兽”这样的名词来加以形容。评论家称：在人类历史上，任何一个工业国的崛起。都伴随着对全球资源的掠夺，中国的崛起也不例外。虽然这一次的掠夺看起来稍微和平一些，但是它却是人类历史上规模最大的一次——也许也是最后一次。

随着全球化的资源开采运动，各种各样的摩擦也就接踵而至了。在有些国家，当地居民举行集会游行，抗议中国企业开采他们的资源，以及因为采矿而破坏当地的环境。在另外一些国家，由于中资企业在矿山开采中不注重劳动保护，造成了当地矿工的人员伤亡，也引起了不小的纠纷。

不得不承认。许多到国外去开发资源的企业，自身的管理水平和员工素质并不是很高，各种在国内曾经出现过的恶劣问题，也同样被带到了国外，有时甚至引发了当地居民与中资企业之间的严重对立。对于这样的事情，国家只能是采取亡羊补牢的做法，一些分管海外事务的官员如救火队员一般，四处奔走，扑灭了这一处，又匆匆赶往另一处。

相比之下。汉华在海外的几十处矿山是比较让人省心的。汉华的内部管理非常严格，在外籍工人的待遇方面也比较优厚，所以在汉华的各个矿山里，外籍员工与中方管理人员的关系往往都较为和睦，从而能够使各种矛盾不至于积聚起来酿成冲突。

唯一让林振华和项哲放心不下的，就是穆通铁矿了。这个矿有点先天不足的地方，就在于矿上所使用的本地矿工。有一半是来自于原来的矿山，汉华从原来的矿主手里购买了采矿权，同时也不得不接纳了这些矿工。

由于铁矿石市场上的压力巨大。汉华没有足够的时间对矿工队伍进行整顿，只能一边生产一边逐渐地进行磨合。在穆通铁矿投产以来，工人与资方之间各种各样的小矛盾已经发生了无数起，到今天，终于爆发出了大规模的罢工运动。

罢工这种事情，对于西方国家的企业来说，是司空见惯的。林振华接触过不少西方的企业主，他们在说起罢工一事时，也是颇有一些无奈。工人们要求涨薪，会采用罢工的方式；工人们要求改善工作条件，也会采用罢工的方式；最可气的是，有时候工人们仅仅是觉得心情不爽了，也会借口支持一件风马牛不相及的事情，宣布罢工四个小时或者一天，总之就是要让老板看一看自己的脸色。

罢工多了，西方的企业主也就把这事看得淡了。工人要罢工，他们就接受，只要工人离开工厂之前能够记得把电闸之类的东西关好弄好就行。等明天工人气顺了，想回来上班了，老板同样笑吟吟地欢迎大家回来，像是没事一般。

这种淡定的境界，只限于西方的企业主才有。林振华是生在红旗下的新中国的企业家，打小就没见过罢工的样子，所以一听赵勇群说穆通铁矿的工人举行罢工了，他先吓了个够呛。好在他还记得自己是企业的老板，在这种时候不能掉链子，所以也只能强作镇定，向赵勇群打听事情的前因后果。

赵勇群自讨自己的语言能力不行，便把自己的副手方磊叫了过来，让他在电话里向林振华和项哲进行详细的汇报。方磊如此这般地说了一通，林振华和项哲面面相觑，真是不知道说什么才好了。

原来，事情的经过非常简单。汉华投资建设穆通铁矿。自然是带去了自己的一套管理规章制度的，什么三老四严、应知应会之类的。考虑到当地矿工的纪律性不能和国内的职工相比，这些规章制度在推行的时候还打了点折扣，算是入乡随俗的意思了。