第二百六十七章 重回学堂

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林文峰笑道：“你们慢慢猜吧。”

陆续有同学进来，一位中年老师也进来了，等时间到就开始讲课。

听他自我介绍，是交大的副教授，专门讲授《宏观经济学》。

“宏观经济学,是使用国民收入、经济整体的投资和消费等总体性的统计概念来分析经济运行规律的一个经济学领域。宏观经济学是相对于古典的微观经济学而言的,研究的是经济资源的利用问题,包括国民收入...”

“再说说GDP，我们做个比方，就是假设全世界的公司、个体户、家庭生产单位等等都属于同一家公司，然后全世界的人都在给这一家公司打工，这家公司给全世界的人发工资、利润，全世界的人又拿着公司发的工资、利润来买公司的各种产品。所以公司全部产品的总价值等于公司总收入等于公司发出去的工资、利润（总支出），全世界人得到的工资、利润（总收入）又等于全世界人买产品的支出（总支出）。这里是简化的结果，如果考虑银行又会多出可贷资金市场，不过就算多出来，对这里的结论没有影响。GDP定义就是一国生产物品与劳务的市场价值，它跟总收入、总支出都是相等的。”

“我们接下来再讲讲投资与消费，还有收入与支出角度考虑的GDP。”

……

林文峰听得头脑晕乎晕乎，基本上都没听懂，旁边的几位也是一脸懵逼的样子。

好不容易中间休息时间到了，老师坐在主席台翻着书，准备着接下来要讲的东西。

底下的同学们一个个要么是社会精英，要么是有钱小姐大少，能听懂的也没有几个。

老师要是再讲这样难懂的纯理论，估计像娄山关娄大少这样的人，下次就不来听课了，反正来不来都一样。

好不容易熬过了上午，听说下午是另外的老师教授《人力资源管理》，林文峰心想，下午的课要老实用心地听，对自己的公司肯定有好处的。

童谣朝着林文峰走过来，说道：“林文峰，昨天原本是我请你吃饭喝酒，谁知道最后还是你付钱，不好意思啊，要不今天中午我重新请你吃饭吧。”

林文峰说道：“算了，下午还上课，我又怕你喝多了。”

童谣脸色一红，说道：“中午不喝酒了，昨天聊的话题还没聊完呢，我们继续聊。”

林文峰苦笑道：“童大小姐，你真想害我啊，你看看娄大少和金大少的眼中冒火了。”

童谣道：“我跟谁吃饭碍着他们什么事了？你别怕，有什么事我兜着。”

林文峰道：“要请也把他们几个请上，单独请我一个人算啥啊，再说了，昨天还不是娄大少请客的，今天也该轮到你了。”

童谣道：“没想到你一张嘴挺厉害的。”

林文峰笑道：“呵呵，我嘴功厉害的，你嘴功如何。”

童谣没听出他话中有话，说道：“那行吧，也算我请大家吃饭，尽地主之谊，你叫一下同学们。”

林文峰喊了熟悉的几位，让他们再招呼其他人员，去了一个和昨天不一样的酒家，又是二桌人，下午有课都没喝酒，简单地说说笑话，相互加深认识，熟悉彼此。

这样的MBA真的不是来学习的，就是来拓宽人际关系的。

下午上课时，礼堂中又来了一位中年教授，讲述《人力资源管理》。

“现代人力资源管理也从传统的单纯性员工控制工作变成人力资源的开发与发展，以促进企业的效率与实现其战略目标。人力资源管理需要学习两个方面的内容。第一，了解员工以及他们的自我发展阶段与需求（发展心理学）。第二，根据人力资源理论，结合企业的实际情况，制定人力资源管理策略。其中，人才管理的三大核心内容分别是人才发掘与考核，人才发展和激励。”

……

老师说得比上午的要浅显易懂，林文峰后来也听懂了不少。

“人力资源管理伴随着未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势，在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求方面发生新的变化，在管理目标方面，未来的人力资源管理就是战略性人力资源管理。”

“也就是围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理，开始进入企业的决策层，人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合，不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入新的生机和活力。”

之后，教授又仔细地讲解了国内外好的人力资源管理办法，比如“抽屉式”、“危机式”、“一分钟”管理、“破格式”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理等等。

还举了一些著名企业的例子一一对比说明。

就是最后一个“走动式”管理，太符合林文峰现在的企业管理样式了，投资公司旗下很多企业需要随时了解公司的发展情况，要经常走访的。

讲课的时间结束，林文峰赶紧跑出去了，如果再呆在这里，今晚的夜生活可能又有着落了。