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当晚的饭局,气氛异常的好,众人先是一起碰了一杯,然后马蓓蓓第一个开口,感谢大家半年以来的辛勤付出,说完之后,在赵成材的暗示下,马蓓蓓从双肩包里拿出来一个又一个鼓鼓囊囊的大红包,按照上面写的名字分发给在座的每一个人。

银行卡里的数字固然诱人,但它充其量只是一行冰冷的数字,远远比不上现金给人带来的那种视觉上的强大冲击力。

所以,摩挲着手里的大红包,感受着它那沉甸甸的重量和一张张散发着诱人光泽的百元大钞,在座所有人都不免激动起来。

见大家的情绪被点燃,赵成材放下酒杯,开始了他的致辞。

在前世,身为一个资深HR,在笼络员工方面他可谓是异常的擅长。

结合多年以来的工作经历,他把员工分为两大类。第一类是积极进取型。

这类员工对待工作的态度绝不会随着时间的流逝而日渐消沉,相反他们积极主动、虚心求教,对待工作无比的认真,是所有老板眼中的完美员工。

但这种员工有一个最大的缺点,那就是不安分。公司对他们而言就是一所学校、一个提升自己素养和积累人脉资源的巨大平台,他们绝不会安安稳稳的在公司里干一辈子,他们的最终目标就是拉出去自己单干,自己当老板。

更何况开淘宝店并不是一个特别有技术含量的生意,只要足够有心,完全可以用一两年的时间,把赵成材的一系列推广手段和运营方法学过来,到时候肯定会有诸多例如:女王夫人、子爵夫人等类似的山寨店纷纷涌现出来。

也正是出于这方面的担忧,前几天的广州之旅,赵成材很谨慎的只带了马蓓蓓一个人过去,甚至连江涛都没有随行,目的就是尽可能少的泄露上游工厂的信息。

与这第一类积极进取型的员工所不同,另一类员工就是得过且过型。

这一类人没什么大的野心和抱负,每个月的薪水够吃够喝够花,他们已经很知足了。要是月底还能有一些结余,他们就会特别的开心。

跟这一类员工打交道,不用担心他们会跳槽,反而要担心他们过的太安逸,以至于思想滑坡,最终变成了办公室里的老油子。遇到问题时,把自己推得一干二净,遇到奖励时,削尖脑袋往里钻。

员工们太积极主动不好,太消极懒散也不好,很多公司老板都面临着这么一个两难的抉择,很是头疼。

好在赵成材前世积累了足够丰富的HR经验,处理这个问题,还算有一些经验。

其实,要想让员工死心塌地的在公司里好好干活,同时还没有跳槽的想法,答案很简单,制定一套严谨、科学的晋升体系和考核标准。

考核标准是为了鞭笞那些得过且过的员工,让他们意识到公司不是养老院,抱着想在这里混吃等死的态度,趁早辞职走人。

晋升体系则是为了嘉奖那些积极进取型的员工,随着他们工作能力的显著提升,公司必须能够提供与之相匹配的职务来满足他们的野心和报复,更让他们意识到自己继续呆在公司里,还有提升的空间。

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