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“同学们,同志们,要想当好一把手,必须善于把握好度。从哲学的范畴讲,度是指事物保持自己的质的稳定性的数量界限,或某种质所能容纳的量的活动范围。度是质与量的统一,在这种限度内,量的增减不会改变事物的质。如果超出这种限度,量变就会引起质变,破坏原来的度而建立新的度,此事物就转化为他事物。客观事物是由复杂的矛盾关系决定的,在其发展变化中都有自己多方面的度。”

“从政者的治事活动,是一个国家政治活动的基本内容,是统治集团治国安邦的重要手段。作为基层部门和单位的主要负责人,在治事中会遇到许多错综复杂的问题,而且这些问题大多是难题,是突如其来的,是事前难以预料的,我们在处理问题时,必须善于把握度,掌握分寸,掌握火候,寻求协调解决问题的好方法。在工作中把握好度,反映在我们现实工作中,更多的是协调,不懂得把握度,是搞不好协调的。”

“在实际的工作中,一把手怎样在把握好度的前提下搞好协调呢?简单归纳起来是十个要和十个不要。一要善于把握班子成员的个性特点,二要敢于负责,三要让班子成员自己纠正不恰当的决定,四要谋求思路上的一致,五要在决策上讲程序,六要善于造势、借势、乘势,七要坚持多换思想少换人,八要注意肯定不正确意见的正确成分,九要站在高一二个领导层次上看问题,十要有弥勒佛的度量。”

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