第一百四十一章 突然现身

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次贷危机之中陷入困境的特斯拉汽车又活了过来，先是凭借美国政府支持新能源汽车发展的旗号获得4.65个亿美金的低息贷款，后来又在中华集团技术共享帮助下顺利实现新车型Model  S的研发。

跟之前的第一款产品超级跑车Roadster相比，Model  S才是特斯拉真正面对普通大众的消费品。

快速充电1小时满格，可以支撑250—480公里的巡航里程，百公里加速成绩在5.5—6秒之间，主打大型豪华轿车定位的Model  S一经公布就收获美国媒体们诸多期待。

当然现在的Model  S还只是一辆工程样车，内饰方面还没有最终定型，但整车外观却基本确定，T字带着大嘴的进气格栅车头充满了科幻感，加上车身溜背coupe造型，让任何人都能过目不忘。

从车头特意设置假的进气格栅造型可见，特斯拉Model  S虽然是一辆纯电动汽车，却无法摆脱消费传统观念的影响。

顺便一提，美国能源部为了发展新时代电动汽车，向美国各大车企发放了金额不一的低息贷款，除了特斯拉之外，福特汽车拿到了59亿美金，日产汽车拿到了19亿美金用于电动汽车事业。

没想到拿到政府贷款最少的特斯拉，反倒第一个搞出来可以量产的电动汽车，这让传统汽车行业的应变研发能力受到质疑。

应特斯拉创始人马斯克的邀请，韩皓特地飞抵美国，参加对方筹办的Model  S亮相发布会。

能让他不远万里亲赴现场，除了要配合马斯克宣布联合投资建造电动汽车和锂电池生产工厂之外，另外一大重要因素就是该场发布会美国能源部部长朱棣文出席现场。

中华集团要进军美国汽车市场，必须要在政府公关方面有所作为。

收购路虎和沃尔沃之后，韩皓算是在西方工商界名声鹊起，越来越多的人知晓这位年轻中国首富的存在。

韩皓此番访美，就为了跟美国政府官员沟通，华裔身份的能源部长朱棣文算是一个不错的中间桥梁。

Model  S原本已经基本定型，外观内饰都做出样机，只要生产线建立就能迅速投入量产。

特斯拉老总马斯克却否决了量产提案，因为他觉得如果就此上市的话，Model  S虽然外形拉风许多，但本质上跟中华集团的纯电动车产品没有区别，他想要一辆完全革命性的新轿车。

不过特斯拉迟迟无法量产新车，已经让大众对其耐心接近了临界点，马斯克不得不放出新品来安抚大家，同时证明给美国政府看其发放的贷款落到实处。

因此，就有了这次带有公关性质的半成品Model  S亮相发布会。

身为创业天才的马斯克正打算将特斯拉上市，一旦新工厂落地建成，那么就可以在纳斯达克进行IPO，解决他最为头疼的融资问题。

对韩皓提出合建超级工厂来共同生产特斯拉和中华集团的汽车，马斯克虽然知晓中国汽车要蹭特斯拉的光，但他却无法拒绝来自中国支票的诱惑。只有中国人愿意跟特斯拉一起在新能源领域下重注，两害相权之下，特斯拉和中华集团属于一条战壕的伙伴。

美国政商两界之间交流很是密切，有着自己的运行规则。

跟中国讲究“宰相必起于州部”的纵向历练不同，美国则是“商而优则仕”的横向跳槽屡见不鲜。

今天还一个公司的CEO或者大学教授，明天就能登堂入室出任部长级别高官，甚至成为总统都毫不稀奇。

朱棣文就是其中鲜明代表，曾获诺贝尔物理学家的他，应美国新总统***邀请，出任内阁能源部长一职。

马斯克可谓是美国红人，在环保成为人们常见口头禅之时，他的Model  S发布会吸引众多社会名流参与。

韩皓一现身，就引来诸多关注，毕竟能跟中国首富搭上关系，绝对利大于弊。

“中华集团为何短短十几年就能崛起跟国际汽车巨头抗衡呢？”

一位来自华尔街的著名投资家向韩皓问出了上述的问题。

这种名利场，除了攀关系之外，还有一大优势就是高端信息的交流。

好比这位投资家他可以不用翻看财报，而能直接跟目标公司CEO们对话，这可是千载难逢的调研机会。

他提出的问题随即引发了周围人群的关注，大家都不由自主停了下来，驻足周围准备聆听来自中国首富的高见。

“因为我们是站在西方工商业文明的肩膀上发展，可以说我们是你们的学生，中华集团是一家真正意义上国际化的现代公司。”

开放式自主酒会模式，让来宾们能私下相互交流。

被一大群美国精英名流包围着，要是肚子里没有几分底气怕是早就怯场而逃，不过身经百战的韩皓已经习惯了这样的场合。

“我们的研发体制来自底特律，管理体制也来自底特律，一位在底特律或者欧洲工作的工程师，可以毫不费力在中华集团找到熟悉的工作氛围。

中华集团耗费了数十亿美金从IBM、埃森哲、高盛、普华永道等西方咨询公司手中，传承并搭建起西方现代企业管理体系。这是你们工商界历经百年兴衰变迁获得的智慧结晶，凝聚着无数企业的管理心得。

我们一直在学习西方最先进、最卓越的管理经验和前沿科技，并将其与中国人民的勤劳和智慧结合起来，形成了有中国特色的企业文化。

你们可以说：中华集团其实是一家中国的美国公司。

简而言之，就是当前我们跟国际汽车巨头已经是同一类人，大家的管理、研发、生产机制都差不多，只不过来自中国的我们更加勤劳和善于举一反三。”