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鲍尔森必须这么做。
就他和齐磊来说与其说成是华尔街联盟挖角euvllc把硅谷赶出去。倒不如说是鲍尔森和齐磊在合力瓜分光刻机产业。
现在的结果对两个人来说是最好的。鲍尔得到尼康佳能又因为受到鲍尔森的恩惠且日本的尴尬境地与鲍尔森产生暧昧。
至于阿斯麦原本鲍尔森是想把贪婪进行到底的。
可是齐磊那个电话里莫名其妙的一怒鲍尔森就已经明白了他这个“伙伴”不是轻易能打发的他在要属于他的那一份儿。
而当老鲍真正入主euvllc之后阿斯麦开始玩心眼儿想抱大腿的时候再加上罗西高调的在欧洲不断走穴鲍尔森又悟了。
原来这就是齐磊想要的东西。
于是鲍尔森想都没想就把这份大礼送了出去。
不仅仅是不花钱的白送人情的问题。
假如我们站在鲍尔森的角度如果留下不行那是让阿斯麦回到欧洲成为威胁还是顺水推舟交给齐磊这个伙伴儿呢？
这笔账老鲍算的很明白。
这也是他为什么公开表示哪家欧洲企业敢和阿斯麦合作他就搞谁的原因。
你看我这个伙伴儿够体贴吗？现在欧洲和阿斯麦都没有选择了就只能和中国人合作。
总之这笔堪称肮脏的交易在齐磊和鲍尔森的默契之下完成了。
也别觉得不公平或者委屈这个世界哪有公平？只要你有实力你就可以操控这个世界。
事儿办完之后鲍尔森还贱兮兮地给齐磊打了个电话。
语气卑微“齐我送你份大礼阿斯麦那家破公司放回欧洲终究是不放心啊！所以我甩给你了哈！”
齐磊一听笑的比鲍尔森还贱比鲍尔森还卑微。
“啥！？我说鲍大爷啊！uncle鲍尔森！你这就把我当外人了是不是？”
“咱俩这关系你玩什么乱七八遭的呢？不要！真不要！
”
“有尼康咱们就稳了还要阿斯麦那个拖油瓶子干什么？不要不要！”
鲍尔森“拿着！我是真不想留它在euvllc看着就别扭你得帮我消化了它！”
齐磊“这…不太合适吧？”
鲍尔林“我说合适就这么定了！”
又加了一句“还有一个事儿现在euvllc是咱们的了咱们自己人说了算了。”
“丑话说在前头你可得捧我的场哈赶紧让三石加入进来！到时候咱们这合作不就更紧密了？”
“你可别再和我客气了以前想进去进不去现在不就一句话的事儿！？”
齐磊一听沉默片刻艰涩地摇了摇头艰涩地回绝：“不行！这样一来我更不能给你添麻烦了。”
“三石还是不加入了要避嫌的嘛！”
鲍尔森一听就不乐意了“你这是干什么？中国话怎么讲？见外了不是？不行！听我的三石得加入进来！”
齐磊则眼珠子一立义正辞严“好了！这件事不提了三石是绝对不会加入euvllc的！”
那边鲍尔森明显很遗憾“真不加入？”
齐磊也很真诚“真不加入了谢谢你的好意！”
“况且加入不加入有什么区别吗？”话锋一转：“你那边研究出来的技术还能给我设门坎儿是怎么着？”
鲍尔森眼皮跳了跳咬牙切齿：“应该不能吧！？”
“当然了我是不想给三石设门坎儿的不然咱们拿下euvllc还有什么意义呢？”
“齐我们是最亲密的战略合作伙伴！”
齐磊一听连连点头对这个回答似乎很满意。
“这是最好的结果了！那我就…我就看看阿斯麦是怎么回事儿有没有搞头。”
“我说鲍大爷我最烦的就是收拾这种烂摊子劳心又劳神还得拉人入伙帮它挣钱。呸！”
鲍尔森：“……”
终于呲牙一笑“对于你来说这不是问题！什么公司到你手里都能赚钱到时可别忘了我哦！”
齐磊登时大包大揽“那不能！有我的地方必须有你！”
鲍尔森“哦齐你就是天使！”
通话就在亲切而友好的氛围中结束了。
听的李憨憨一愣一愣的无耻之徒和无耻之徒就是这么聊天的吗？再说齐磊怎么属狗脸的？前几天他可不是这样的哈把鲍尔森祖宗十八代差点都翻出来。
然而实际上李憨憨还是没听出来两人到底说了什么。
表面上看是谦让可实际翻译过来。
鲍尔森“我把阿斯麦给你了两不相欠。”
齐磊“行吧这事儿算过去了。”
鲍尔森“那euvllc你就别惦记了太敏感不能让三石加入。”
齐磊“不加入可以但是euvllc要是研究出新技术你不会对我搞封锁吧？”
鲍尔森“好说但我也保证不了！不过能承诺你的是不会影响我们在智能机上的合作。”
齐磊“你要这么说的话我就得用阿斯麦再拉起来一个极紫光班底了以防万一啊！你不会反对吧？”
鲍尔森“有我一份吗？”
齐磊“有。”
鲍尔森“那一切好说。”
……
————————
很多人可能会有疑问不管怎么说鲍尔森是不是把阿斯麦送的太随意了？
他应该考虑米国的利益应该考虑战略上中国企业的潜在威胁。
包括齐磊鲍尔森太清楚齐磊的居心叵测了他就一点也不防着吗？
怎么说呢？
这不是随意不随意的问题而是外人看待这件事的思维误区或者叫惯性。
在心理学上还有一个专业的名词来总结这种现象名叫——知识的诅咒。
它最浅层的理解就是：当知识被我们摄取之后我们天然的就认为别人也应该理解和掌握这个知识点。甚至无法想象对方不了解这个知识点的样子。
如果对方真不了解那么我们对对方做出判断时就容易产生蔑视、否定、嘲笑乃至分歧。
最常见的行为就是：“这你都不知道？”“这是常识！”等等。
事实上我们日常关系中大部份的矛盾和争论都来自【知识的诅咒】。
比如说职场关系你认为你的老板是混蛋根本不了解员工的难处甚至他都不知道自己的漏洞和缺点像个蠢货。
比如说夫妻之间相互很难理解一些迷之操作简直就是无理取闹。
比如说大人永远不理解孩子的烦恼而孩子也不知道大人的苦衷。
再比如说面对一些热点的社会事件一个懂法的人无法理解网络上那些不懂的人为什么愤怒。
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