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唐伟东虽说身在大洋彼岸,但对于国际和国内的事,他照样在时刻关注着,一点赚钱的机会都不会放过。

就在世界杯结束的两天后,世界杯的余温还没散去呢,国内一个未来的通信行业的巨头出现了,它就是联通。

联通出现的初衷,就是相关部门为了打破,电信在相关业务上的一家垄断。——虽说后来屠龙者也变成了恶龙!

联合通信公司,看看这个名字就知道了,它的身后是几大部委在支撑。

不过,公司是成立的,可几大部委只是抠抠搜搜的凑出来13.4亿元,给它做启动资金。

这点钱,说句不好听的,对一个通信公司来说,连塞牙缝都不够。可谁让这会儿都穷呢,想多给点,部委手里也得有啊。

可上头有令,没有条件,创造条件也要上。

于是,为了筹集资金,发展通信网络,联通采取了“中中外”的模式。

所谓的“中中外”模式,在当时是一个迫不得已采取的融资、发展的手段,但在后来看就是,联通为自己挖的一个巨坑,还是差点把自己坑死的那种。

“中中外”指的是,联通背后股东所属的一家中方企业,与境外公司设立中外合作或合资企业,后者再与联通公司签订项目合作合同,项目执行期通常为15年。

合资(合作)公司提供资金,双方在一定区域内联合投资通信网络。建成后由联通公司经营,双方按约定的比例分享现金流(包括折旧费、入网费和利润)。

从95年到97年,联通用“中中外”的方式,与11个国家和地区的32家电信公司,共签订了46个项目的合作合同。其内容以gsm为主,并涉及市话、长途、cdma等领域。

预计总投资规模618亿元人民币,实际融资约为10亿美元。

在这种模式下,就投资比例而言,合资公司的外资一般占有绝对优势,在吉省等地外资竟达到了100%。

由此带来的后果就是,在现金流的分配上,多为“三七开”。——联通三,外资七。

有的地方分配比,甚至达到了更为惊人的一比九,当然还是联通一,外资九了。

被分割成40多个小牌照的联通,实际上已经失去了整体性。

外资的目的和逻辑很明确,如果按“中中外”提出的现金流分配模式,第一年投资产生的现金流马上就可以提供二期资金。

如此滚动,外资在联通的网络规模里,占据的总额甚至会超过70%以上。

而此时,国内还不允许外资进入基础通信领域。“中中外”模式,却绕过了法律,找到了一条抢滩登陆的捷径。

至于所谓的法律法规,早就被淹没在了项目开工时,各级领导热情洋溢的讲话之中,鲜少有人提及,或者说被刻意回避了。

“中中外”的模式,使得联通的收入和潜在利润,大都被投资方在短时间内分掉,致使联通无法完成资本积累,公司的发展前途一片渺茫。

联通成立四五年的时间,净资产只增长了不到10亿元,资产负债率却高达87%。

而被寄予厚望的“中中外”模式,更像是一种作茧自缚或是饮鸩止渴的行为。

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